Proyecto en curso
StrategIA: convertir la planificación estratégica en un proceso continuo
set. 2026
El problema que atacamos
La planificación estratégica en muchas empresas es un evento: caro, lento y burocrático. Se hace una vez al año, produce un documento y desaparece de la operación hasta el siguiente ciclo. Mientras tanto, los equipos persiguen métricas de vanidad que nadie conectó con el negocio.
Qué estamos construyendo
StrategIA es un copiloto estratégico. Parte de una North Star Metric, genera OKR alineados a ella, audita objetivos desalineados y métricas de vanidad, y conecta el trimestre con la ejecución diaria. La idea es que la estrategia deje de ser un PDF y pase a ser un proceso vivo.
Dónde estamos
Estamos en fase de lanzamiento con los primeros clientes de pago. Lo que mejor funciona: la auditoría de OKR, que detecta rápido objetivos que suenan bien y no mueven nada. Lo que todavía estamos ajustando: el equilibrio entre lo que propone el copiloto y lo que debe decidir el equipo de liderazgo.
Lo que aprendí hasta ahora
Un copiloto estratégico no reemplaza el criterio del directorio; lo hace visible. Cuando el sistema muestra que un objetivo no conecta con la North Star, la conversación cambia de “qué hacemos” a “por qué esto importa”. Esa conversación es el producto.